Formation en Leadership, Soft Skills & Dynamique d’Équipe
Notre objectif est de former des responsables capables de mobiliser leurs équipes. La formation : un espace d’échange, d’expérimentation et de partage.
Construire des leaders qui incarnent la culture de performance
Un système performant dépend avant tout de la posture des managers. Nous ne proposons pas des formations ponctuelles : nous construisons des trajectoires de montée en compétence.
Leadership & Soft Skills (Levier Former)
Développer les compétences qui font la différence :
- Leadership & posture managériale
- Communication & communication d’influence
- Intelligence émotionnelle et prise de décision
- Management
- Gestion & conduite du changement
- Résolution de problèmes & gestion des conflits
- Culture sécurité des aliments
Parcours & Cycles de Formation
Des parcours structurés, adaptés au niveau de maturité de l’organisation :
- Cycle Fondamentaux : bases normatives & culture qualité
- Cycle Maîtrise & Pilotage : management des risques, audit, indicateurs
- Cycle Excellence & Leadership : gouvernance, performance durable, posture stratégique
Chaque parcours combine : sessions interactives, ateliers pratiques, coaching terrain, évaluation des acquis et plan de progression individualisé.
Approche Pédagogique & Résultats
- Apport théorique (20%)
- Ateliers et mises en situation / Expérimentation (50%)
- Feedback structuré (20%)
- Cas pratiques marocains & études de non-conformités réelles
- Construction d’outils opérationnels
Résultats : Équipes autonomes • Réduction des erreurs récurrentes • Meilleure préparation aux audits • Gain d’efficacité opérationnelle.
Team Building, Gestion des Conflits & Conférences
Plus de 500 à 700+ heures d’animation de formation, d’ateliers et de team building avec les entreprises nationales pour transmettre un savoir, un savoir-faire et un savoir-être.
FÉDÉRER — Créer des équipes plus solides et plus engagées
- Team Building (ex. expériences immersives type Mazagan)
- Cohésion d’équipe
- Intelligence collective
- Collaboration
- Gestion des conflits — dont la Méthode ABCD (Arrêter temporairement de chercher des solutions au problème, Bien comprendre la réalité de l’autre, Connaître son propre style de réaction, Désamorcer au plus tôt et libérer la parole)
INSPIRER — Créer l’adhésion autour d’une vision et donner envie d’agir
- Keynotes
- Conférences (ex. Transformer l’entreprise en relevant le défi de la performance Humaine et soutenable)
- Séminaires (ex. Séminaire gestion de conflit Agadir)
- Conventions
- Maître de Cérémonie
Maîtriser les référentiels internationaux
Objectif : transformer la norme en outil de performance et non en contrainte administrative. Des formations applicables, des ateliers orientés résultats.
Référentiels Couverts
- ISO 9001 : Leadership, approche processus, gestion des risques, audit interne.
- ISO 22000 : PRP, PRPo, CCP, validation, vérification, Food Defense, Food Fraud.
- FSSC 22000 : Exigences additionnelles, culture sécurité des aliments, performance du système.
- BRCGS Food Safety, IFS Food & Halal
- ISO 31000 : Cartographie des risques stratégiques et opérationnels.
- HACCP : Application scientifique des 7 principes.
Au-delà de la lecture normative
- Interprétation stratégique des exigences
- Traduction opérationnelle sur le terrain
- Études de cas réels & simulations d’audit
- Intégration des exigences réglementaires et export
- Veille réglementaire structurée (méthodologie de surveillance, mise à jour documentaire, conformité export)